还有一位名叫村里人的博友说，以前我们村边上有几座小化肥厂，臭气熏天，污水横流。

针对这种情况，澳大利亚港口和铁路营办商计划投资数亿澳元兴建新的运输基础设施，来缓解由此带来的运力压力，但要建成具有足够运输能力的煤炭港口及铁路网络以满足全球对煤炭的需求，至少需要花上好几年的时间。这一战略上的改变，也让港航企业掀起了不小的波澜。

带动新一轮港口繁荣乌达米向记者表示，虽然印尼的煤炭资源优势很大，但是，要收购当地煤矿和相关公司却非常困难。这表明，中国已经更依赖进口煤炭作为主要能源。近几年内，印尼对日本的煤炭出口量几乎增加了一倍。据悉，由于无法直接收购印尼的煤矿，中国和印度两国的投资者已陆续在印尼达成一系列涉资数十亿美元的煤炭运输协议，并投入巨资在印尼建设港口和铁路。PTBerau（印尼煤企名）则刚刚启用了新建成的浮载码头。

基于这个原因，中国和印度都在进一步加大在印尼的投资，以分散澳大利亚煤矿供应不稳的风险。东卡巴厘巴板的煤码头和PTAdaro（印尼煤企名）专用的印尼散装煤码头都是巴拿马运河级货轮码头。进入2011年以来，淮北矿业煤炭主业上市工作已经进入攻坚阶段。

为加快转变经济发展方式，淮北矿业坚持把改革调整作为强大动力，着力破解制约企业发展的深层次矛盾和难题，以改革的新突破推动企业新发展。为做好与上市有关的工作，淮北矿业切实强化集团管控，积极适应企业战略发展需要，进一步明确集团总部职能定位，优化业务流程，不断提高集团管控效能。今年，淮北矿业将重点强化对子公司的管控，确保国有资本保值增值、股东合法权益得到有力维护，坚持依法管理、分类指导，明确管控重点，加大监管力度。淮北矿业董事会秘书处正积极配合中介机构，按照上市工作要求，严格履行法定程序，科学制订发行方案，扎实细致地做好发行审核、意见反馈、上会演练等工作，确保年底前成功上市。

数据显示，淮北矿业2010年全年原煤产量达3200万吨，销售收入实现320亿元，利税总额42亿元，固定资产投资100亿元，主要指标再创历史新高。截至目前，拟引入的战略投资者已经基本确定，涡北选煤厂、临涣选煤厂技改等募资投资项目已完成上报备案。

此前，淮北矿业已经剥离了非核心资产，纳入淮海实业公司。淮北矿业内部还要求，针对矿权、募投、环保、土地等方面存在的问题实行一把手负责制，逐个解决。对于非煤控股子公司，重点加强经济运营动态监控，实行经济运行报告制度。淮北矿业有关部门和单位正按照重组上市重点工作安排，紧紧抓住影响上市工作进展的关键环节，创造性地开展工作，全力确保一季度向中国证监会报送上市申请材料。

各控股子公司每季度要向集团公司报告生产经营情况。淮北矿业还规定，对于从事煤炭生产的控股子公司，原则上比照在建、生产矿井实行集中统一管理。董事会秘书处按照控股子公司管理规定，切实发挥职能，促进各子公司健康发展。据悉，淮北矿业煤炭主业资产的重组改制上市工作自2009年5月启动，2010年2月，成立了淮北矿业股份有限公司，作为未来上市主体，并将上市地选定为上海证券交易所。

同时，淮北矿业2010年度工程、财务决算工作已经扫尾，力争赶在今年2月底前出具上市审计报告。根据计划，淮北矿业将在一季度上报上市申报材料，力争在今年年底前完成上市

淮北矿业还规定，对于从事煤炭生产的控股子公司，原则上比照在建、生产矿井实行集中统一管理。根据计划，淮北矿业将在一季度上报上市申报材料，力争在今年年底前完成上市。

同时，淮北矿业2010年度工程、财务决算工作已经扫尾，力争赶在今年2月底前出具上市审计报告。数据显示，淮北矿业2010年全年原煤产量达3200万吨，销售收入实现320亿元，利税总额42亿元，固定资产投资100亿元，主要指标再创历史新高。淮北矿业有关部门和单位正按照重组上市重点工作安排，紧紧抓住影响上市工作进展的关键环节，创造性地开展工作，全力确保一季度向中国证监会报送上市申请材料。截至目前，拟引入的战略投资者已经基本确定，涡北选煤厂、临涣选煤厂技改等募资投资项目已完成上报备案。为做好与上市有关的工作，淮北矿业切实强化集团管控，积极适应企业战略发展需要，进一步明确集团总部职能定位，优化业务流程，不断提高集团管控效能。淮北矿业董事会秘书处正积极配合中介机构，按照上市工作要求，严格履行法定程序，科学制订发行方案，扎实细致地做好发行审核、意见反馈、上会演练等工作，确保年底前成功上市。

淮北矿业内部还要求，针对矿权、募投、环保、土地等方面存在的问题实行一把手负责制，逐个解决。据悉，淮北矿业煤炭主业资产的重组改制上市工作自2009年5月启动，2010年2月，成立了淮北矿业股份有限公司，作为未来上市主体，并将上市地选定为上海证券交易所。

日前从淮北矿业获悉：经过近两年筹划，淮北矿业整合集团内煤炭主业资产重组改制上市,目前进入最后冲刺阶段。各控股子公司每季度要向集团公司报告生产经营情况。

董事会秘书处按照控股子公司管理规定，切实发挥职能，促进各子公司健康发展。为加快转变经济发展方式，淮北矿业坚持把改革调整作为强大动力，着力破解制约企业发展的深层次矛盾和难题，以改革的新突破推动企业新发展。

此前，淮北矿业已经剥离了非核心资产，纳入淮海实业公司。对于非煤控股子公司，重点加强经济运营动态监控，实行经济运行报告制度。今年，淮北矿业将重点强化对子公司的管控，确保国有资本保值增值、股东合法权益得到有力维护，坚持依法管理、分类指导，明确管控重点，加大监管力度。进入2011年以来，淮北矿业煤炭主业上市工作已经进入攻坚阶段

在下午的汇报会上，武华太就晋煤集团十二?五发展规划、十二?五规划项目及2011年续建、新建、拟建项目和企业安全生产等情况进行汇报。武华太说，长期以来，晋煤集团在省委省政府的正确领导下，以安全发展为根本，以转型跨越发展为主线，沿着固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新发展路径，突出强化煤气化、煤焦化、煤气电三条产业链建设，做强做优六大板块，构建循环经济体系，积极转变发展方式，努力建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团，争做我省转型跨越的领军企业。

晋煤集团经过不懈的努力和探索，努力将高瓦斯矿井变成低瓦斯开采，具有良好的示范意义。希望晋城市、晋煤集团能够在项目建设，特别是重大项目建设上多储备好项目，落实责任，推动项目落地，带动区域经济社会发展。

任润厚指出，晋煤集团是我国、我省煤矿源头治理瓦斯、防治重大事故发生的典范企业，在全国具有示范意义。在资源整合工作中，地方政府和大型煤炭企业要加强沟通，及时将存在的问题和困难上报省有关部门，认真落实省政府提出的八不准要求，不折不扣地实施煤矿兼并重组工作。

晋煤集团董事长、党委书记武华太向任润厚一行介绍晋煤集团概况。武华太说，近年来，晋煤集团牢固树立安全高于一切、一切服从安全的理念，始终突出安全的基础和核心地位，夯实安全基础，落实安全责任，提升安全素质，健全完善大安全管控体系，使安全成为企业转型跨越发展的根本保障。武华太表示，在今后的工作中，晋煤集团将坚持以科学发展观为指导，以转型跨越发展为主线，抢抓机遇，乘势而上，加快实施企业十二?五发展规划，为我省再造一个新山西奋斗目标的早日实现做出新的贡献。希望晋煤集团进一步加大煤矿瓦斯治理及开发利用力度，不断探索实践，努力为气化山西做出更大贡献。

率先在全国对矿井瓦斯进行综合利用，目前利用规模和范围逐步扩大，广惠省内多个城市的居民。在晋城市委副书记、代市长王清宪，晋煤集团领导武华太、贾国华、苏清政、李鸿双、王毅、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、张宏永、曹建平和晋城市、沁水县相关部门负责人的陪同下，任润厚一行深入寺河矿选煤厂主洗车间、晋煤集团转型跨越图片展、调度指挥中心等地，实地了解晋煤集团十二五发展规划以及瓦斯治理、安全生产等情况。

2月28日，山西省副省长任润厚率省煤炭厅、省安监局、省煤监局及省直厅局负责人一行到晋煤集团，就项目建设、安全生产、煤炭资源整合、煤层气综合利用等工作督导检查。瓦斯治理关系到煤矿安全生产等各个方面，是煤矿发展的根基。

在安全生产工作上，重点是保证煤矿的安全生产。任润厚高度评价晋煤集团在建设大型现代化高产高效矿井，不断提高设备制造领域自主创新能力等方面做出的不懈努力，对晋煤集团在瓦斯治理及煤层气综合利用领域取得的成绩给予充分肯定。

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